当今市场环境竞争激烈。传统成本管理分析方法已现不足。价值链分析成了企业战略成本管理的重要手段。其运用现状和对策备受关注。
传统成本管理局限
传统成本管理主要关注生产活动成本。多数企业成本分析从材料采购起，眼光局限于内部，忽略了企业与供应商等外部联系。比如某制造企业，只专注在生产过程节省成本，却未借助与供应商合作压低价格，错失降低成本机会，这种做法不利于达成企业战略目标
在开放竞争的市场里，若仅盯着生产活动成本。企业就会对行业整体成本状况缺乏了解。行业中上下游企业联系紧密，只关注自身生产活动，便难以把握整个价值链条。也难以借助各环节联系来降低成本。进而限制了企业获取竞争优势。比如一些服装企业，不关注供应商原材料获取成本，也不关注零售商销售成本，就难以制定全面的成本策略。
行业价值链分析重要性
行业价值链通常可分成三个关键部分。一是上游供应商，二是经营企业，三是下游购买商和竞争者。它如同一个链条，各环节彼此关联、相互作用。以汽车行业为例，零部件供应商、整车制造商、经销商以及消费者构成了完整的价值链。任何一个环节发生变动，都会对其他环节的成本与利润产生影响。
企业开展行业价值链分析。这能让企业了解竞争态势。还有助于企业建立成本竞争优势。企业通过分析主要供应商的价值链。再分析购买商的价值链。接着分析竞争对手的价值链。如此便能确定自身在行业里的位置以及整合战略。比如说家电企业。它对比自己与竞争对手的价值链后。发现供应商环节成本高。于是更换供应商。或者协商降价。最终降低了成本。
企业内部价值链分析作用
企业价值链分析是做价值活动的成本与价值比较分析。它能揭示企业竞争力的成本信息。企业通过分析能发现哪些环节优势明显。还能发现哪些环节成本高需要改进。比如电商企业分析后。发现仓储物流环节成本高影响竞争力。那么就可以优化这个环节。
企业价值链分析能促使价值活动实现优化协调。其目的是为了实现竞争优势而改进活动。就拿餐饮企业来说。通过分析价值链。发现食材采购、菜品制作以及服务流程存在可优化之处。于是调整采购渠道。改进菜品工艺。提高服务质量。以此吸引更多顾客。进而提升了竞争力。
战略成本管理视角下的价值链
在战略成本管理里，企业需突破自身价值链分析。要站在行业高度去考量。企业得思考能不能借助上下游来降低成本。或者思考能否调整自身在价值链里的位置范围。比如说有一家食品企业。它利用供应商资源联合研发。以此降低原材料成本。或者拓展下游渠道。进而增加销售溢价。
加强和下游价值链的关系意义重大。下游销售渠道会对企业成本结构产生影响。某手机厂商同大型零售商开展合作。这不仅使销售规模得以扩大。还让销售成本以及库存压力有所降低。由此可见。和下游进行良好合作能够优化成本结构。进而增加企业利润。
我国企业现行管理问题
我国不少企业成本管理仅聚焦内部价值链。其分析范围涵盖采购至销售。重点集中于制造环节。众多制造业企业将主要精力置于提高生产效率与降低制造成本上。然而却忽略了采购、研发、销售等环节的成本。最终致使整体成本控制状况欠佳。
企业把内部价值链和对手作比较时，能看出竞争优势有差距。然而，由于分析存在局限，不清楚成本因素的根源。有些企业只晓得自己产品售价高没有优势，却没办法深入分析是原材料采购致使成本高，还是生产工艺造成成本高，所以很难从根本上解决问题。
运用价值链分析的对策建议
企业要树立全局观念。要扩大价值链分析范围。不能只关注自身制作。还要关注上游供应商的原材料获取成本。以及下游销售商的分销成本。企业需建立与供应商和销售商的长期合作关系。一起分析成本。去寻找降本途径。比如结成战略联盟。共享成本信息等
企业应借鉴先进经验。利用信息技术建立完善的价值链分析体系。借助数据分析软件实时监控各环节成本与价值。及时调整策略。同时培养专业人才。使其具备战略眼光和成本管理能力。为企业的战略成本管理提供有力支撑。
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