基于定量方法侧重价值链联系的西安工业大学硕士论文研究

导读： 西安工业大学硕士学位论文价值链分析在战略成本管理中的应用研究姓名,党江艳申请学位级别,硕士专业,企业管理指导教师,黄越...

价值链分析概念特征在战略成本管理领域里，价值链分析变得越来越重要。它讲的是企业一系列创造价值的活动，从采购原材料开始，一直到产品交付。它有系统性，包括企业内部和外部的各个环节。它也有动态性，会跟着市场和技术的变化而变化。就像制造业，从供应原料到销售成品，各个步骤紧紧连在一起，构成了价值链条。准确理解它，是后续应用的基础。

价值链分析重要意义在市场环境竞争激烈的情况下，企业成本管理非常关键。价值链分析可以帮助企业准确找到成本控制点，加快低成本环境的形成。就像小米公司，它对供应链以及销售渠道的价值链进行了优化，有效降低了成本，还提升了产品竞争力。所以，它在战略成本管理方面的应用价值不可轻视。

内部价值链分析应用内部价值链分析是基于单项价值活动的。企业能够逐个去审视各价值活动。就像苹果公司会对生产活动进行分析。也会对研发活动进行分析。还会对营销等活动进行分析。通过这样做来挖掘各环节的潜力。以此保证产品具有高品质。并且能带来高效益。而且它能用BP神经网络去模拟价值活动之间的关系。能为成本预测提供数据支持。也能为成本控制提供数据支持。进而指导企业去优化内部流程。

竞争对手价值链分析企业制定战略的关键在于熟悉竞争对手价值链。企业分析对手成本结构和竞争优势后，就能制定差异化策略。比如华为与爱立信等对手相比，在研发环节发力，在市场推广环节发力，以此构建自身优势。了解对手价值链里的薄弱环节，对企业有好处。企业能集中资源发起攻击，进而提升市场份额。

产业价值链分析应用产业价值链分析也能够运用BP神经网络。企业借助它可以知晓行业上下游企业的成本关系。还能了解合作机会。就像汽车产业。整车厂和零部件供应商之间存在价值关系。利用BP神经网络筛选战略合作伙伴。能够提升产业协同效率。可以降低成本。进而增强产业整体竞争力。

应用存在的局限问题价值链分析有显著作用。但它存在局限性。它对数据要求高。企业要是数据准确性不足。分析结果就会失准。市场变化快。价值链分析有滞后性。像互联网行业。新商业模式快速更迭。现有的价值链分析可能难以适应。企业需要结合其他方法。来弥补其不足

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