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雷军新书分享思考
雷军的新作《小米创业思考》详细介绍了他在互联网思维、创业理念和商业模式方面的看法，阅读后收获颇丰。雷军对乔布斯表示敬仰，小米的商业模式与苹果公司有相似之处，都以智能手机为重心，并依托平板、电视等数码产品打造生态系统。然而，两者的商业模式在本质上存在显著差异。
小米效率模式使命
小米选定了高效模式，与特斯拉比肩同行。它依靠技术创新和效率的提高，让大众用户也能体验到高科技产品。小米致力于打造“物美价廉”的优质商品，让全球用户都能体会到科技带来的便利。在小米问世之前，国际品牌的手机价格常常高达四五千元，国内的“中华酷联”品牌虽然价格较低，但产品质量却参差不齐。小米开辟了全新的发展道路。即便盈利不如苹果，雷军仍坚持不采取高溢价策略。
聚焦核心商业逻辑
商业活动主要关注的是服务对象、提供的内容以及盈利的方式，这三者构成了核心。小米选择了性价比高的策略，既要确保产品质量，又要将价格降至同类产品的一半，这对运营效率提出了极高的要求。尽管雷军受到了苹果创新的启发，但他并不认同苹果的高价策略，认为这种做法过度获取社会利润，难以长久持续。
产品定价差异明显
产品价格对比中，两种模式间的区别很明显。以苹果的Airpods为例，它的价格高达两千元，而mini版也要八百元；但小米的同款产品只需一百多元。两款产品的使用感受差不多，而且都能与小米手机实现无障碍连接。这种现象揭示了小米产品的高性价比和苹果产品的高价位策略，各自吸引了不同的消费者群体。
产品模式各有特色
苹果决定将产品打造为封闭且完整的体系，iPhone作为核心，与iPad等设备共同构建了数字硬件的生态系统。尽管全球智能手机市场接近饱和，苹果的市场份额仍在持续增长，而且用户更换设备的成本较高。小米利用安卓系统的开放性，其产品功能在众多安卓手机上都能实现，用户转换成本相对较低。然而，在实现设备间互联互通方面，小米的布局略显薄弱。
盼小米创造辉煌
总体来看，安卓的开放性、苹果的封闭性，以及小米追求性价比的策略，与苹果的高价定位，这些都是导致它们财务状况不同的根本原因。展望未来，我们期望小米能成为中国制造业和品质的象征，其产品要简单到消费者无需深思就能购买，成为性价比的典范。那么，大家更倾向于苹果的高价策略，还是小米的性价比之路？欢迎在评论区留言，同时也请点赞和转发这篇文章。
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