华为首席财务官孟晚舟在加拿大被捕，外交部提出严正交涉，深圳市人民政府发表声明抗议

导读： 华为做了些什么...

发展矛盾催生动力

在当前的经济增长过程中，现实状况与公众的较高期望之间产生了较大的差距，并且面临众多制约因素。这种紧张态势并非是阻碍，反倒是工业进步的重要推动力。以我国经济迅猛发展的时期为例，这种动力促使众多企业积极进取，大型企业得以迅速扩张，为经济增长贡献了力量。

这种矛盾现象在众多地区普遍存在，促使政府制定政策，企业积极寻求解决方案，共同推动经济向更高水平发展。

大企业增长动力

我国经济迅猛增长期间，大型企业的壮大得益于三股强劲的动力。首先，政府的政策和战略指引起到了关键作用，为企业的发展道路指明了方向，并营造了优越的政策氛围。以某些地区为例，它们对新兴产业实施了税收减免等扶持措施。

此外，两种力量源自企业本身和市场环境。企业凭借对市场的精准把握，发现商机，持续增强自身实力，把握住了经济成长的良机，从而实现了自身的迅猛发展。

追赶与后进入企业

在理论研究中，追赶型公司与后来者企业有所区别。追赶型公司加入行业较晚，面对行业领先者时往往资源短缺、能力有限，尽管如此，它们依然不懈努力，力求迎头赶上。以我国部分传统制造业中小型企业为例，即便在行业巨头占据市场主导地位的情况下，它们依然在艰难地前进。

企业后进入市场是出于主动的战略考量。它们拥有充足的资源和实力。通常，他们会等待领先的技术或产品被市场接受，然后利用产品改进或成本较低的优势进入。以新进入智能家电市场的企业为例 https://www.laosan.net，它们往往会在行业成熟之后再进入。

追赶与创业企业

追赶型企业与创业公司在很多方面都有显著的不同。创业企业往往倾向于运用独特的资源、创新技术来参与竞争，并且它们较少受到过往技术或市场障碍的限制。举例来说，许多互联网领域的创业公司就是通过采用新技术来开拓全新的市场。

追赶型企业以超越为志向，致力于在现有产业领域内缩短与行业领先者的距离。即便资源有限，它们也会通过持续的学习和改进，试图踏入已被分割的市场，并逐步提高自己的市场地位。

追赶型企业特征

从战略角度分析，这类追求进步的企业把超越作为追求，充满积极向上的精神和发展的推动力。比如，日本和韩国的半导体产业中的追赶型企业，他们立志要超越欧美的前沿企业，并付诸实践。

它们在运营上扮演着模仿者和资源整合者的角色。擅长吸取领先者的成功经验，并且能高效整合资源，以此迅速增强自身能力。它们追求以最低的成本投入，实现最大的效益产出。

成功追赶案例

日韩的半导体行业追赶者堪称典范。它们通过设定独特的战略目标，强化知识体系，逐步超越了欧美的前沿企业。例如，在技术研发方面，它们采取先实践开发再深入研究的方法，以更好地满足市场需求。

华为在研发与市场的关系处理上，起初注重市场导向来推动研发，而近期则着重于前沿技术的创新，并不断调整策略。这给那些追赶中的企业提供了借鉴，即企业需根据自身状况和外部环境的变化，机动地调整其发展路径，以达到经济增长的目标。

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